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作者：劉芳｜尚圭律師事務(wù)所

“很多企業(yè)家愿意把股權(quán)分給員工，激勵(lì)大家努力把企業(yè)的蛋糕做大，共享努力的成果。這就是所謂的‘股散人聚，股散財(cái)聚’。企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展，需要有把握公司戰(zhàn)略方向的領(lǐng)頭羊，在公司上市之前，他應(yīng)該掌握公司的控制權(quán)。”

《公司法》第四十三條規(guī)定：股東會(huì)的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。

《公司法》七十二條：“股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。”第一百零三條：“股東出席股東大會(huì)會(huì)議，所持每一股份有一表決權(quán)。股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。”另，第十六條也規(guī)定了“公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保的，必須經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議。

公司發(fā)展下去需要不斷的融資，稀釋原股東的股權(quán)；所以，創(chuàng)始人的股份很難一直控制在50%以上，很多數(shù)公司在融資幾輪之后，創(chuàng)始人的股權(quán)就已經(jīng)低于50%了。

這種情況下通過(guò)以下幾個(gè)小措施，可以從法律角度達(dá)到控制公司的效果。

表決權(quán)委托

又稱表決權(quán)的代理行使，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的方式，股東可以自己行使表決權(quán)，也可以委托其他的股東行使；股東委托代理人行使表決權(quán)時(shí)，代理人應(yīng)當(dāng)向公司提交書(shū)面的授權(quán)委托書(shū)；授權(quán)委托書(shū)應(yīng)當(dāng)載明委托人委托其他股東做出對(duì)股東大會(huì)議案表明贊否的意思表示，和其他授權(quán)的事項(xiàng)，以及授權(quán)的時(shí)間等。

一致行動(dòng)協(xié)議

公司股東簽署一個(gè)一致行動(dòng)人協(xié)議相當(dāng)于在公司股東會(huì)之外又建立了一個(gè)有法律保障的“小股東會(huì)”。每次在股東會(huì)表決或者協(xié)議約定事項(xiàng)進(jìn)行時(shí)，有關(guān)各方可以在“小股東會(huì)”里面先討論出一個(gè)結(jié)果作為各方對(duì)外的唯一結(jié)果，然后再在股東會(huì)里表決或者決定事項(xiàng)是否進(jìn)行。簡(jiǎn)單說(shuō)就是抱起團(tuán)一致對(duì)外。如果有人沒(méi)有按照協(xié)議約定的一致行動(dòng)，那他會(huì)受到一致行動(dòng)人協(xié)議中約定的違約懲罰。懲罰可以是法律所允許的任何形式，比如罰金、賠償股份等。

持股平臺(tái)

小股東可以通過(guò)持股平臺(tái)間接持有公司的股權(quán)，持股平臺(tái)的表決權(quán)應(yīng)該由創(chuàng)始股東來(lái)控制。那么，創(chuàng)始股東除了能行使他自己所持有的股權(quán)的表決權(quán)之外，還可以行使持股平臺(tái)的表決權(quán)。

最常見(jiàn)的持股平臺(tái)有有限公司和有限合伙；有限責(zé)任公司，可以將創(chuàng)始人設(shè)為法定代表人和唯一的董事，那么有權(quán)公司的表決權(quán)就由自己行使；對(duì)于有限合伙，創(chuàng)始人股東要作為有限合伙企業(yè)的普通合伙人，其他股東為有限合伙人；根據(jù)《合伙企業(yè)法規(guī)定》的規(guī)定，合伙企業(yè)是由普通合伙人來(lái)控制的，這樣，創(chuàng)始股東也就控制了這個(gè)有限合伙所持有股權(quán)的表決權(quán)了。

通過(guò)以上三種方式再加上個(gè)人魅力，可以幫助領(lǐng)頭羊把小股東和其他部分股權(quán)的表決權(quán)集中在自己的手上，掌握了公司的控制權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)是一門(mén)藝術(shù)

股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)——是一場(chǎng)以方案為中心的頭腦風(fēng)暴。

1、以方案為核心

? 準(zhǔn)備：學(xué)員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進(jìn)行充分備，擬定意向方案；

? 制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵(lì)方案；

? 落地：導(dǎo)師傳授落地技巧，指導(dǎo)執(zhí)行方案，保證方案落地實(shí)施。

2、參加領(lǐng)袖營(yíng)，您的收獲

? 準(zhǔn)備方案過(guò)程中：深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識(shí)自我、理順發(fā)展思路

? 制定方案過(guò)程中：理解激勵(lì)原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合的方案

? 方案落地：導(dǎo)師傳授落地要訣，突破激勵(lì)難點(diǎn)、掌握落地技巧、律師指導(dǎo)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

3、課程主要內(nèi)容

Day 1　方案導(dǎo)入模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的理論以及具體的方法論

▌第一天上午

第一單元　股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略總論

重新認(rèn)識(shí)股權(quán)

股權(quán)激勵(lì)的三重境界

基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施時(shí)機(jī)選擇與條件創(chuàng)造

第二單元　十點(diǎn)因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大誤區(qū)、三大要點(diǎn)

定對(duì)象——激勵(lì)四類(lèi)對(duì)象、平衡四類(lèi)對(duì)象、六大誤區(qū)、十大標(biāo)準(zhǔn)

定條件——購(gòu)買(mǎi)條件、行權(quán)條件、解鎖條件

定時(shí)間——生效時(shí)間、出資時(shí)間、鎖定時(shí)間

▌第一天下午

第二單元  十點(diǎn)因子定乾坤（下）

定來(lái)源——股權(quán)激勵(lì)四大來(lái)源及選擇

定數(shù)量——定量的八大要素、定數(shù)量的模型、崗位調(diào)整與數(shù)量變化

定權(quán)利——圖解期權(quán)、期股、限制性股票、股票增值權(quán)；3+1權(quán)利組合模式、3+1權(quán)利組合模式分析股權(quán)激勵(lì)傳統(tǒng)模式；分紅權(quán)設(shè)計(jì)五大要點(diǎn)、增值權(quán)的應(yīng)用技巧、表決權(quán)的應(yīng)用技巧；期權(quán)原理與期權(quán)操作的四大要點(diǎn)；各種權(quán)利如何選擇應(yīng)用定價(jià)格——股權(quán)激勵(lì)員工是否應(yīng)該花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)？分紅權(quán)到底要不要花錢(qián)買(mǎi)？送股四大策略：送對(duì)人、送得有價(jià)值、送得有效果、送得不后悔；股權(quán)融資常用估值六法、股權(quán)激勵(lì)估值五妙法；定價(jià)格的兩大調(diào)整要素，兩大誤區(qū)、兩大要點(diǎn)定平臺(tái)——股散權(quán)聚、三種持股方式選擇、股散權(quán)聚的五大策略、有限合伙持股平臺(tái)的操作秘密、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

定退出——十種情形、三大方式、五種價(jià)格、八大要點(diǎn)

▌第一天晚上

? 答疑

? 巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解

? 制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握實(shí)操的要點(diǎn)

▌第二天上午

第三單元  股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

準(zhǔn)備工作

盡職調(diào)查（自我分析）

方案設(shè)計(jì)

方案執(zhí)行

方案跟蹤與調(diào)查

落地實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)

第四單元  不同階段如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

初創(chuàng)期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)渡過(guò)生存期快速發(fā)展？

成長(zhǎng)期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)迅速擴(kuò)張規(guī)模達(dá)到成熟？

成熟期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)不斷壯大，避免衰退？

衰退期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與再生？

▌第二天下午

第五單元  股權(quán)激勵(lì)的七大玩法

如何用股權(quán)招人

如何用股權(quán)留人、約束離職者

如何用股權(quán)提升業(yè)績(jī)

如何用股權(quán)綁定上下游

如何用股權(quán)釋兵權(quán)

如何用股權(quán)促進(jìn)家族企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承

如何用股權(quán)平衡經(jīng)營(yíng)合伙人與非經(jīng)營(yíng)合伙的利益關(guān)系

第六單元  典型行業(yè)股權(quán)激勵(lì)

連鎖企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

▌第二天晚上

? 組員互相討論方案

? 助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案

? 推薦優(yōu)秀方案

? 小組討論案例分析

Day 3　落地指導(dǎo)與方案點(diǎn)評(píng)：掌握實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)與節(jié)奏

▌第三天上午

第七單元　股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施難點(diǎn)及突破

員工不買(mǎi)股權(quán)，怎么辦？——讓員工搶購(gòu)股權(quán)的十二字秘訣

員工沒(méi)錢(qián)買(mǎi)股權(quán)，怎么辦？——三招八式解決資金問(wèn)題

員工成股東，管不了，怎么辦？——明確公司治理結(jié)構(gòu)與組織構(gòu)架

員工躺在股權(quán)上睡覺(jué)，怎么辦？——預(yù)防解決員工享福問(wèn)題

員工不相信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，怎么辦？五招增強(qiáng)財(cái)務(wù)公信力

員工不相信方案，怎么辦？——四大機(jī)制確保員工利益，提升員工信任度

拿了股權(quán)，還是沒(méi)有老板立場(chǎng)，怎么辦？——五招增強(qiáng)員工股東身份認(rèn)同

給了股權(quán)，員工不努力，怎么辦？——提升業(yè)績(jī)五步激勵(lì)法

第八單元   股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

股權(quán)激勵(lì)十大糾紛

股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理七大要點(diǎn)

擬IPO企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣

新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣

第九單元  股權(quán)激勵(lì)成敗關(guān)鍵因素分析

課堂討論與點(diǎn)評(píng)巨額股權(quán)激勵(lì)緣何失敗

成功案例總結(jié)股權(quán)激勵(lì)成功的要素

▌第三天下午

? 股權(quán)激勵(lì)方案點(diǎn)評(píng)

? 課程總結(jié)

4、報(bào)名信息

▌報(bào)名方式：

將“您的姓名+手機(jī)號(hào)+股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)”

短信報(bào)名：發(fā)送至 “18659239920”（聯(lián)系人，劉芳）

微信報(bào)名：發(fā)送至 “易法通法律服務(wù)” 微信公眾號(hào)

您也可以點(diǎn)擊「股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)」馬上付費(fèi)報(bào)名~

▌課程價(jià)格：

課程價(jià)值：28800元/人，優(yōu)惠價(jià)：19800元/人

易法通會(huì)員或者尚圭律所客戶：15800元/人

▌時(shí)間：2017/7/28 - 2017/7/30

▌地址：廈門(mén)佰翔軟件園酒店網(wǎng)易會(huì)議廳

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