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本試卷共分為選擇題、填空題、論述題、計(jì)算題、作文題五大部分。

一、選擇題

（提示：每題5分，不定項(xiàng)選擇）

▌1、老板至少擁有多少股權(quán)，才享有重大事項(xiàng)一票否決權(quán)？

 A、10%                                C、51%

 B、34%                                D、67%

▌2、以下哪些是老板常用的控制股東會(huì)的方法？

 A、委托持股

 B、一致行動(dòng)人

 C、多層控股

 D、有限合伙持股平臺(tái)

▌3、股權(quán)激勵(lì)有哪些效用？

 A、金色降落傘，促進(jìn)老員工培養(yǎng)新員工

 B、金手銬，凝聚穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)

 C、金臺(tái)階，吸引高端新人才加盟團(tuán)隊(duì)

 D、以上都是

▌4、制定股權(quán)激勵(lì)方案前，最先需要確定的是什么？

 A、目的                         C、權(quán)利

 B、對(duì)象                         D、數(shù)量

▌5、定數(shù)量有哪三種常見(jiàn)方法？

 A、加權(quán)評(píng)估法

 B、同行參照法

 C、激勵(lì)需求倒推法

 D、以上都是

▌6、分紅多少誰(shuí)說(shuō)了算？

 A、公司

 B、51%以上的股東

 C、67%以上的股東

 D、全體股東

▌7、給員工分紅權(quán)誰(shuí)說(shuō)了算？

 A、公司

 B、51%以上的股東

 C、67%以上的股東

 D、全體股東

▌8、期權(quán)和限制性股權(quán)有什么不同？

 A、出資時(shí)間不同

 B、登記時(shí)間不同

 C、限制性股權(quán)先給股權(quán)，如果不達(dá)標(biāo)回收股權(quán)；期權(quán)是先給條件，達(dá)到條件后再給股權(quán)

 D、以上都是

二、填空題

（提示：每題5分）

▌1、 股東有哪四項(xiàng)主要權(quán)利：_________、_________、_________、_________。

▌2、工齡、歷史貢獻(xiàn)應(yīng)該和股權(quán)數(shù)量關(guān)聯(lián)還是和價(jià)格關(guān)聯(lián)？_____________。

三、論述題

（提示：每題5分）

▌1、定激勵(lì)對(duì)象時(shí)，如何平衡功臣、忠臣、能臣、忠臣？

▌2、不同階段如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 

四、計(jì)算題

▌1、老板廢寢忘食，盡職盡責(zé)，終于聯(lián)系到了一批意向客戶，員工高興地說(shuō)接下來(lái)就交給他們?nèi)フ労献魇乱恕?/p>

問(wèn)：?jiǎn)T工能談成多少個(gè)項(xiàng)目？

▌2、一個(gè)項(xiàng)目，10份合同，5方合作伙伴，要購(gòu)置100臺(tái)機(jī)器設(shè)備，要交代50名員工，老板每天都要催進(jìn)度，事無(wú)巨細(xì)，親歷親為。

問(wèn)：求該老板的心理陰影面積？

五、作文題

作為老板，你跟你的家人約了休假旅游，定好了機(jī)票酒店，這個(gè)時(shí)候客戶通知你談合作，員工喊你解決瑣事，供應(yīng)商要求你回來(lái)驗(yàn)貨，員工辦事都不盡心，只能自己回來(lái)一件一件處理。

要求：請(qǐng)結(jié)合家人的抱怨、自己的感受深入思考，圍繞“如何解放老板”寫(xiě)一篇作文，題材不限，題目自擬。

股權(quán)激勵(lì)是一門(mén)藝術(shù)

股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)——是一場(chǎng)以方案為中心的頭腦風(fēng)暴。

1、以方案為核心

? 準(zhǔn)備：學(xué)員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進(jìn)行充分備，擬定意向方案；

? 制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵(lì)方案；

? 落地：導(dǎo)師傳授落地技巧，指導(dǎo)執(zhí)行方案，保證方案落地實(shí)施。

2、參加領(lǐng)袖營(yíng)，您的收獲

? 準(zhǔn)備方案過(guò)程中：深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識(shí)自我、理順發(fā)展思路

? 制定方案過(guò)程中：理解激勵(lì)原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合的方案

? 方案落地：導(dǎo)師傳授落地要訣，突破激勵(lì)難點(diǎn)、掌握落地技巧、律師指導(dǎo)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

3、課程主要內(nèi)容

Day 1　方案導(dǎo)入模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的理論以及具體的方法論

▌第一天上午

第一單元　股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略總論

重新認(rèn)識(shí)股權(quán)

股權(quán)激勵(lì)的三重境界

基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施時(shí)機(jī)選擇與條件創(chuàng)造

第二單元　十點(diǎn)因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大誤區(qū)、三大要點(diǎn)

定對(duì)象——激勵(lì)四類對(duì)象、平衡四類對(duì)象、六大誤區(qū)、十大標(biāo)準(zhǔn)

定條件——購(gòu)買(mǎi)條件、行權(quán)條件、解鎖條件

定時(shí)間——生效時(shí)間、出資時(shí)間、鎖定時(shí)間

▌第一天下午

第二單元  十點(diǎn)因子定乾坤（下）

定來(lái)源——股權(quán)激勵(lì)四大來(lái)源及選擇

定數(shù)量——定量的八大要素、定數(shù)量的模型、崗位調(diào)整與數(shù)量變化

定權(quán)利——圖解期權(quán)、期股、限制性股票、股票增值權(quán)；3+1權(quán)利組合模式、3+1權(quán)利組合模式分析股權(quán)激勵(lì)傳統(tǒng)模式；分紅權(quán)設(shè)計(jì)五大要點(diǎn)、增值權(quán)的應(yīng)用技巧、表決權(quán)的應(yīng)用技巧；期權(quán)原理與期權(quán)操作的四大要點(diǎn)；各種權(quán)利如何選擇應(yīng)用定價(jià)格——股權(quán)激勵(lì)員工是否應(yīng)該花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)？分紅權(quán)到底要不要花錢(qián)買(mǎi)？送股四大策略：送對(duì)人、送得有價(jià)值、送得有效果、送得不后悔；股權(quán)融資常用估值六法、股權(quán)激勵(lì)估值五妙法；定價(jià)格的兩大調(diào)整要素，兩大誤區(qū)、兩大要點(diǎn)定平臺(tái)——股散權(quán)聚、三種持股方式選擇、股散權(quán)聚的五大策略、有限合伙持股平臺(tái)的操作秘密、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

定退出——十種情形、三大方式、五種價(jià)格、八大要點(diǎn)

▌第一天晚上

? 答疑

? 巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解

? 制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握實(shí)操的要點(diǎn)

▌第二天上午

第三單元  股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

準(zhǔn)備工作

盡職調(diào)查（自我分析）

方案設(shè)計(jì)

方案執(zhí)行

方案跟蹤與調(diào)查

落地實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)

第四單元  不同階段如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

初創(chuàng)期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)渡過(guò)生存期快速發(fā)展？

成長(zhǎng)期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)迅速擴(kuò)張規(guī)模達(dá)到成熟？

成熟期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)不斷壯大，避免衰退？

衰退期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與再生？

▌第二天下午

第五單元  股權(quán)激勵(lì)的七大玩法

如何用股權(quán)招人

如何用股權(quán)留人、約束離職者

如何用股權(quán)提升業(yè)績(jī)

如何用股權(quán)綁定上下游

如何用股權(quán)釋兵權(quán)

如何用股權(quán)促進(jìn)家族企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承

如何用股權(quán)平衡經(jīng)營(yíng)合伙人與非經(jīng)營(yíng)合伙的利益關(guān)系

第六單元  典型行業(yè)股權(quán)激勵(lì)

連鎖企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

▌第二天晚上

? 組員互相討論方案

? 助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案

? 推薦優(yōu)秀方案

? 小組討論案例分析

Day 3　落地指導(dǎo)與方案點(diǎn)評(píng)：掌握實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)與節(jié)奏

▌第三天上午

第七單元　股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施難點(diǎn)及突破

員工不買(mǎi)股權(quán)，怎么辦？——讓員工搶購(gòu)股權(quán)的十二字秘訣

員工沒(méi)錢(qián)買(mǎi)股權(quán)，怎么辦？——三招八式解決資金問(wèn)題

員工成股東，管不了，怎么辦？——明確公司治理結(jié)構(gòu)與組織構(gòu)架

員工躺在股權(quán)上睡覺(jué)，怎么辦？——預(yù)防解決員工享福問(wèn)題

員工不相信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，怎么辦？五招增強(qiáng)財(cái)務(wù)公信力

員工不相信方案，怎么辦？——四大機(jī)制確保員工利益，提升員工信任度

拿了股權(quán)，還是沒(méi)有老板立場(chǎng)，怎么辦？——五招增強(qiáng)員工股東身份認(rèn)同

給了股權(quán)，員工不努力，怎么辦？——提升業(yè)績(jī)五步激勵(lì)法

第八單元   股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

股權(quán)激勵(lì)十大糾紛

股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理七大要點(diǎn)

擬IPO企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣

新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣

第九單元  股權(quán)激勵(lì)成敗關(guān)鍵因素分析

課堂討論與點(diǎn)評(píng)巨額股權(quán)激勵(lì)緣何失敗

成功案例總結(jié)股權(quán)激勵(lì)成功的要素

▌第三天下午

? 股權(quán)激勵(lì)方案點(diǎn)評(píng)

? 課程總結(jié)

4、報(bào)名信息

▌報(bào)名方式：

將“您的姓名+手機(jī)號(hào)+股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)”

短信報(bào)名：發(fā)送至 “18659239920”（聯(lián)系人，劉芳）

微信報(bào)名：發(fā)送至 “易法通法律服務(wù)” 微信公眾號(hào)

您也可以點(diǎn)擊「股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)」馬上付費(fèi)報(bào)名~

▌課程價(jià)格：

課程價(jià)值：28800元/人，優(yōu)惠價(jià)：19800元/人

易法通會(huì)員或者尚圭律所客戶：15800元/人

▌時(shí)間：2017/7/28 - 2017/7/30

▌地址：廈門(mén)佰翔軟件園酒店網(wǎng)易會(huì)議廳

關(guān)注“易法通法律服務(wù)”微信公眾號(hào)報(bào)名吧

股權(quán)激勵(lì)  考試