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第一章：各崗位職責
生產車間職責
崗位名稱：生產車間
本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。
直接上級：生產經理
1、全面負責車間的安全和生產，保質保量按時完成生產部下達的生產任務，并組織員工參加公司組織的各項活動。
2、落實公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產環(huán)境的持續(xù)改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。
3、每周召開車間例會，定期對員工進行安全、質量、設備、工藝技術的培訓，保證生產順利進行。
4、及時準確傳達公司各項指令，及時反饋和協(xié)調解決員工提出的各項具體問題。
5、執(zhí)行技術質量管理部門對生產過程中提出的各項改進措施，整改安全主管部門提出的各種生產隱患。
6、根據(jù)生產管理部門制定的生產作業(yè)計劃，負責向生產管理部門上報完成生產作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。
7、參與編制并執(zhí)行工藝技術規(guī)程及崗位安全操作法，負責車間操作記錄的規(guī)范和保管。
8、協(xié)助動力車間進行生產改造，在技術質量管理部門的指導下負責新產品、新工藝的投料試車。
9、對生產過程中發(fā)生的安全、設備、生產及質量事故，及時上報，查明事故原因，制定整改及預防措施，編寫事故報告。
10、執(zhí)行生產管理部門制定的生產設備使用管理制度，并建立維護保養(yǎng)臺賬。
11、負責車間靜設備的常規(guī)維護，負責車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。
12、負責車間所用的監(jiān)視、測量、運輸?shù)裙て骶叩木S護和保養(yǎng)工作。
13、負責車間生產所需的各種原輔材料領用后的保存與防護，負責成品在入庫前的管理。
14、負責生產過程中不合格成品、半成品的管理，負責并上報技術質量管理部門，根據(jù)技術質量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。
15、負責車間勞保用品的領用與發(fā)放，并建立相應臺賬，監(jiān)督員工正確使用防護用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。
16、負責車間成本動態(tài)管理，完成目標成本。上報各種統(tǒng)計報表。
17、制定本部門各項考核管理辦法并實施。
生產車間主任崗位職責
崗位名稱：車間主任
直接上級：生產部經理
1、在公司領導下，對本車間的安全生產工作負全面責任，認真執(zhí)行有關安全生產、勞動保護方面的法規(guī)及制度。
2、認真執(zhí)行落實公司下達的生產作業(yè)計劃，做好生產車間日常安全生產管理工作，負責車間安全生產技術措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況。
3、健全車間質量管理體系，貫徹質量否決權，做好車間質量管理工作，確保產品質量。
4、負責組織解決生產中關鍵技術問題，完成產品質量指標，定期召開成本分析會，定期考核。
5、定期參加生產調度會，反映基層提出的意見。及時準確向下傳達上級主管部門和公司領導的指示。
6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關系。
7、負責車間內生產事故的調查，分析處理工作并上報上級主管部門。
8、負責新工藝或改造后投產方案措施的審定工作，積極推廣新技術、新工藝。
9、負責車間業(yè)務培訓、質量教育、文明建設工作，解決員工學習和生活中存在的困難。
10、建立健全生產考核辦法，充分調動員工生產積極性，確保生產有序進行。
11、負責車間內設備正常使用及日常管理工作。
12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。
車間副主任崗位職責
1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責。
2、負責或參與制定、修改本車間有關安全生產管理制度、安全技術規(guī)程和安全應急救援預案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。
3、負責制定車間員工生產考核方案，并負責車間員工的生產考核工作，并建立相應的考核臺賬。
4、負責制定車間員工月記考核方案，并負責車間員工月記考核工作，并建立相應的考核臺賬。
5、負責車間設備管理工作，建立設備臺賬，制定大中小修計劃，并督促車間員工及保全工按有關規(guī)定做好設備日常保養(yǎng)與維護。
6、負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產考核工作，并建立相應考核臺賬。
7、負責車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量。
8、協(xié)助車間主任解決生產過程中關鍵重點技術問題，保證生產任務順利完成。
9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調工作。
10、定期參加生產調度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。
11、主持車間班組長會，總結車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下周工作。
12、參加車間各類事故的調查、分析和處理工作，負責統(tǒng)計、分析，并上報有關職能部門。
13、完成上級部門交辦的其它工作。
車間工段長崗位職責
崗位名稱：車間工段長
直接上級：車間主任或付主任
1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時行使車間主任職責。
負責或參與制定修訂車間有關安全生產管理制度、安全技術規(guī)程和應急預案，并負責檢查員工的落實執(zhí)行情況。
2、做好日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時糾正和制止違章操作，確保生產安全有序進行。
3、負責新員工及所有員工的車間級安全教育、培訓和考核工作。
4、負責車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目安全措施的落實情況，確保動火安全。
5、做好車間內消防器材、消防設施的保養(yǎng)維護等日常管理工作。
6、負責車間勞動防護用品的領用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應臺賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。
7、建立車間原輔材料及低值易耗品領用臺賬，負責車間原輔材料、中間半成品和產成品以及低值易耗品的管理工作。
8、負責車間月底各種生產統(tǒng)計報表工作，為生產提供必需的數(shù)據(jù)。
9、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負責員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設備保潔工作。
10、建立員工個人月記考核臺賬，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。
11、負責員工生產考核統(tǒng)計匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產考核工作。
12、負責員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。
13、參加車間每周班會，對安全、衛(wèi)生、物料等方面進行總結，提出改進建議。
14、協(xié)助車間做好設備基礎管理工作。
車間班組長崗位職責
崗位名稱：班組長
上級主管：車間工段長
崗位職責：
1、全面負責本班的安全生產工作，嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。
2、負責本班所有員工的生產管理，完成車間交辦的各項任務。
3、負責本班所有員工的勞動紀律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。
4、負責新員工的班組安全教育，并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。
5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后及時召開班組會，將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。
6、負責監(jiān)督規(guī)范班內所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴格執(zhí)行交接班的制度，負責車間工具機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產設備，安全設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態(tài)。
8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常，所投原輔材料準確無誤。
9、按規(guī)定完成車間指的工作總結等文字性工作。
10、杜絕班內的各種浪費，保證生產時序正常進行，生產中發(fā)現(xiàn)問題必須設法解決，如暫時無法解決，做好交接班。
11、督促檢查班內員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。
12、按規(guī)定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作，并認真做好各項巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
13、負責班內員工的安全生產考核工作，并建立相應記錄，臺賬。
14、徹底掌握生產安全過程，熟悉車間生產設備，熟悉崗位操作。
15、負責與其它班組的協(xié)調配合工作，保證生產順利進行。
16、行使班組安全員的崗位職責，每月組織一次安全活動。建立本班安全臺賬，記錄班組所有安全工作和安全活動情況。
車間主操作工崗位職責
崗位名稱：主操作
直接主管：班組長
1、車間班組長不在時，行使車間班組長職責。
2、嚴格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。
3、協(xié)助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務。
4、徹底掌握生產的工藝過程，對于生產工藝的關鍵控制點嚴格監(jiān)控，作為生產第一負責人去協(xié)調和組織生產。
5、嚴格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。
6、積極參加公司及車間組織的各項會議，培訓及活動。
7、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。
8、負責每批投料前的設備檢查及稱量復核工作，保證投料前設備正常，所投原料準確無誤。
車間熟練操作工崗位職責
崗位名稱：熟練操作工
直接主管：班組長
1、嚴格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。
2、積極參加公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓。
3、嚴格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。
4、服從班組長安排，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨立操作。
5、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。
6、負責每批投料前的設備檢查和稱量工作，保證設備正常，稱量無誤。
7、負責本崗位的設備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。
8、對生產中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理。
第二章：考核管理制度
勞動紀律
1、當班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍處罰。
2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
3、工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開始15分鐘內未到）。無人值守時，一次罰款200元/人，當月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。
4、車間內禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應急性處理除外）。
5、考勤與請假嚴格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設法說明）曠工一日，罰款3倍當日工資，運轉班人員，普通員工未經班組長批準禁止隨意替班，班組長未經上級領導批準禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。
6、班前，班上嚴禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開除。
7、在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，重點操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產第6條處理。操作中應及時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰款。
8、積極參與公司，部門或車間組織各項會議，培訓及活動，無故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。
9、打架斗毆，挑起事端者當事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴重者立即辭退），二次將開除。
10、班組長及車間領導有權利和義務對當班人員進行勞動紀律管理，員工在工作中應服從領導安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務，拒不服從領導管理者，當日以曠工論，并視情節(jié)嚴重由主管部門處理。
安全生產
1、當班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。
2、進入公司嚴禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內動火必須辦理動火證違者罰款200元。嚴禁攜帶手機（開機）火種進入禁火區(qū)，違者罰款200元。
3、進入禁火區(qū)的車輛，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。
4、嚴格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。
5、交接班時如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。
6、發(fā)生一次人身、設備事故，且未造成重大損失的，當事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：
（1）造成損失在1000元以內的，罰款200元。
（2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。
（3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。
（4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。
（5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。
7、嚴格執(zhí)行“進入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。
8、消防器材按崗位責任制定時維護，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時更換，發(fā)生一次罰款20元。
9、定時對安全設施進行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關鍵控制閥等），并做好檢查、維護記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時檢查、維護，每項罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。
10、一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）
勞動工藝紀律
1、當班班組按要求達到車間各項指標，因主觀原因未完成。每項扣當班班組長50元。
2、工藝技術指標嚴格按照安全操作法，重點操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產者罰款25元，二次加倍罰款并警告。
3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。
（1）生產記錄按工藝要求及時認真填寫，未填寫一次罰款10元。
（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項數(shù)據(jù)罰款5元。
（3）作假記錄發(fā)現(xiàn)每項數(shù)據(jù)罰款20元。
（4）操作超標按實際紀錄，每次罰款5元。
（5）操作超標未按實際紀錄按（2）、（3）、（4）三項合并扣罰，造成事故追究責任。
（6）各項紀錄?
下載完整范本（word版）
