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企業(yè)從發(fā)布招聘信息，再到收集審核應(yīng)聘者資質(zhì)，然后經(jīng)過層層選拔，最后經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部一系列培養(yǎng)，一名符合企業(yè)要求的員工就此誕生了。為了能有一個勝任工作崗位的員工，每個企業(yè)都為此付出了很多心血。

但是，并不是所有的努力都能得到回報，總會有些員工經(jīng)過培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)仍然不能勝任崗位工作。如果就此辭退，可能會引起不必要的勞動糾紛。那么，企業(yè)該如何處理這種情況呢？

制定合理合法的規(guī)章制度

凡事都要有理有據(jù)，管理公司也是。特別是涉及重要事項的，最好是白紙黑字寫下來！對于企業(yè)而言，最好的白紙黑字就是制度規(guī)章了。一份合理合法規(guī)章制度的制定包含兩層意思：一是制定規(guī)章制度的過程要合理合法，二是規(guī)章制度的內(nèi)容要合理合法。

那么針對員工不勝任崗位工作的情況，規(guī)章制度中應(yīng)該怎么規(guī)定呢？ 

01、員工入職時向其說明規(guī)章制度簽字確認(rèn)

在員工入職的當(dāng)天，除了帶新員工熟悉公司環(huán)境外，還應(yīng)該將公司的規(guī)章制度提供給員工，并向員工解釋不明白的地方。在員工知曉公司的規(guī)章制度后，讓員工簽字確認(rèn)。

02、制定一份合法合理的績效考核制度

（1）設(shè)定合理的績效任務(wù)目標(biāo)。所謂合理的目標(biāo)是指，該目標(biāo)要與工作崗位相匹配，與工資水平相匹配，是員工能力范圍內(nèi)可以完成的目標(biāo)。

（2）出具相應(yīng)的績效考核評價結(jié)果，并讓員工簽字確認(rèn)。在這里要提醒公司將相應(yīng)的績效考核評價結(jié)果跟績效考核的法律意義掛鉤。比如：A級是優(yōu)秀員工，其具體的評價標(biāo)準(zhǔn)有哪些。D級是不合格員工，其具體的評價標(biāo)準(zhǔn)有哪些。

（3）收集保管相關(guān)證據(jù)。比如：工作溝通的往來郵件、員工提交的工作改進(jìn)計劃等。如果日后一旦發(fā)現(xiàn)員工實在無法勝任原本工作，又沒有其他崗位安排時，這些都是避免企業(yè)陷入糾紛的法寶。

將員工調(diào)任到適合其能力的崗位上

員工無法勝任原本崗位的工作，調(diào)崗對于公司和員工可能都是比較兩全的方式。在勞動合同中或者規(guī)章制度中應(yīng)該明確公司不會隨意變動員工的崗位，但出現(xiàn)特殊情況時，可調(diào)整員工崗位。

調(diào)整崗位要注意操作過程中的的合理合法性。建議操作中注意：

01、發(fā)送紙質(zhì)版通知 

告知其因不勝任工作，根據(jù)已公示制度或者依勞動合同的約定，公司已經(jīng)進(jìn)行調(diào)崗，請限期交接現(xiàn)有工作，如未交接，那么你的行為屬于不服從公司安排的消極怠工。 

02、發(fā)送紙質(zhì)版催告

告知員工已被公司記過，要求員工在限期內(nèi)去新崗位報道，若在規(guī)定時間內(nèi)不到新崗位報到，視為與公司解除合同。

03、收集保管相關(guān)證據(jù) 

告知員工因其不勝任工作的，又拒絕去新崗位報道，屬于消極怠工，因此，可解除勞動合同。

上述是針對雙方合意情況下，員工調(diào)離崗位的。當(dāng)然也存在員工不勝任原本工作的情況下，法律規(guī)定企業(yè)可以單方面對員工進(jìn)行調(diào)崗。

比如，員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后即不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的。或者員工不能勝任工作，但是公司有經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，但公司的調(diào)崗應(yīng)具有合理性。

又比如一些特殊情況下，公司也可以單方面調(diào)崗。例如：孕期調(diào)崗。職工在孕期不能適應(yīng)原勞動的，針對這種特殊情況，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明，予以減輕勞動量或者安排其他能夠適應(yīng)的勞動。而對于職業(yè)禁忌及職業(yè)健康損害的情況下，公司有義務(wù)將員工調(diào)離職業(yè)損害崗位

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