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我公司想從別的公司挖一個(gè)核心技術(shù)人才，這個(gè)人才在原公司簽了競(jìng)業(yè)協(xié)議的股權(quán)激勵(lì)， 這個(gè)是一方面。我想以股份的形式吸引進(jìn)來(lái)，大致的想法是：我初期付他一筆款，然后以很優(yōu)惠的價(jià)格轉(zhuǎn)讓5%的股份給他。 我是擔(dān)心怎樣很好的去約束，如果股份在工商登記了，中途有退出的話，如何規(guī)避？還有，什么有效的方法可以應(yīng)對(duì)競(jìng)業(yè)限制？謝謝！
律師未回答前暫不可追問(wèn)，律師的及時(shí)解答時(shí)間為：8：30-17：30，解答后您仍有疑問(wèn)，可繼續(xù)提問(wèn)，感謝您的耐心等待
我要追問(wèn)
33號(hào)律師
您好，根據(jù)您的提問(wèn)，我們將法律意見回答如下：
1、一般在員工認(rèn)購(gòu)股份后，用人單位要與其簽訂一份股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議。為避免股份持有人中途退出，可事先簽訂持股計(jì)劃協(xié)議書規(guī)定退股條款，或者約定股份持有人退出時(shí)的股權(quán)回購(gòu)方式，退出時(shí)公司可按照當(dāng)時(shí)公司的估值對(duì)持有人的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)。
2、先了解這位職員上一家公司有沒有給支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金。如果沒有，則可正常錄取該員工。如果有則需按照協(xié)議約定賠償原單位違約金。
由股權(quán)激勵(lì)模式種類復(fù)雜多樣，建議您點(diǎn)擊《電話咨詢》我們的專業(yè)律師會(huì)為您量身定制一份適合留住核心人才的股權(quán)激勵(lì)方案。
